De rol van de oudere bij een overdracht van een familiebedrijf is beslissend voor het succes er van. Dat concludeert ING uit een aantal praktijkvoorbeelden van bedrijfsoverdracht van familiebedrijven.
Volgens de bank zijn er zes valkuilen bij bedrijfsoverdracht. Dat zijn:
• emoties belemmeren een succesvolle overdracht;
• na de overname geen stap terug (kunnen/willen) doen;
• Twijfel aan de kwaliteiten van de nieuwe generatie;
• nalaten om de organisatie/strategie aan te passen aan de nieuwe tijd;
• ontbreken duidelijke taakverdeling management;
• (te) grote invloed Raad van Commissarissen.
De mate waarin de oudere met zijn neus nog bovenop de zaak zit, is dus erg belangrijk bij bedrijfsovername. ING stelt vast dat de mate van betrokkenheid van een oudere door drie zaken wordt bepaald:
• het aantal generaties in het familiebedrijf. Hoe vaker het bedrijf al is overgedragen, hoe makkelijker het gaat omdat in de familie ermee ervaring is opgebouwd;
• de mate van financiële betrokkenheid. Als de oudere voor het pensioen afhankelijk is van het bedrijfsresultaat, is het logisch dat die invloed wil hebben en houden;
• het tijdstip van de bedrijfsoverdracht. In de praktijk blijkt dat hoe ouder degene is die het bedrijf overdraagt, hoe geringer de betrokkenheid nog is.
ING geeft in rapporten aandacht aan bedrijfsoverdracht omdat veel familiebedrijven in Nederland – in tal van economische sectoren – op het punt staan te worden overgenomen. De voorkeur gaat daarbij veelal uit naar overname door een familielid.
